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制造業(yè)一站式精益駐廠服務(wù)，精益管理系統(tǒng)化解決方案解決者
日前，匯達(dá)企管與浙江某防爆電器公司簽署深度合作協(xié)議，決定由匯達(dá)企管指導(dǎo)該公司導(dǎo)入“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目。8月24日下午，“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目小組在該公司會(huì)議室宣告成立。
精益項(xiàng)目小組組長(zhǎng)總經(jīng)理包女士指出：公司決定導(dǎo)入并實(shí)施“精益生產(chǎn)管理”的主要目的在于：增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平，提高公司的生產(chǎn)和管理效率，不斷完善和創(chuàng)新管理機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，杜絕各類浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)。同時(shí)包總要求公司全體員工，特別是部門負(fù)責(zé)人要高度重視“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目的實(shí)施，在匯達(dá)企管咨詢老師的輔導(dǎo)下，集思廣益充發(fā)揚(yáng)各自的主觀能動(dòng)性，克服“依賴、等待、被動(dòng)”的思想和行為，積極參與并主動(dòng)投身于項(xiàng)目活動(dòng)中，在各自承擔(dān)的課題中，虛心地向咨詢老師學(xué)習(xí)請(qǐng)教，保證按期完成各自承擔(dān)的改善課題。
精益項(xiàng)目小組執(zhí)行組長(zhǎng)翁總，就“精益生產(chǎn)管理”實(shí)施的組織架構(gòu)和職責(zé)擔(dān)當(dāng)向與會(huì)人員作出詳細(xì)說明，同時(shí)由匯達(dá)企管駐廠朱老師詳細(xì)介紹了“精益生產(chǎn)管理”的推行計(jì)劃和各階段主要任務(wù)。匯達(dá)總經(jīng)理袁小兵先生憑借近百家精益項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，通過部分改善案例過程分享，鼓勵(lì)大家攻堅(jiān)克難，不畏阻礙去實(shí)現(xiàn)精益改善目標(biāo)。
最后，由精益項(xiàng)目小組執(zhí)行組長(zhǎng)翁總帶領(lǐng)“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目實(shí)施的各部負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣誓，并由包總向“精益生產(chǎn)項(xiàng)目”實(shí)施小組的執(zhí)行組長(zhǎng)、專員及各改善小組負(fù)責(zé)人頒發(fā)了聘書。
